今年以来，湖北新兴全力把深耕契约文化作为企业发展进程中一重要内容，逐级压实经营管理责任，在公司内部全面推行契约化管理，以签订“工序契约化合同”为起点，在降本增效、提升产能方面下功夫，在科技创新、经营管理上花力气，全体职工正迈着有力的步伐向“确保8000吨 力争8500吨”的目标前进。

此次签订的契约化管理合同，确定了铸造生产部、机械加工部、采购部、营销管理部经营考核指标，即根据生产经营实际情况，铸造生产毛坯合格率要达到100%，同时不能有飞边、内腔积漆、油漆挂边等外观缺陷产品进入加工工序；机械加工车间则按照生产节点提供足够的成品产品；采购部根据采购计划按时按质按量完成各项物资的采买；营销管理部即根据公司年度指标预算完成每月产品销售上线任务。

签约后，公司将通过当天考核、月度兑现、季度评价的方式跟踪指标完成情况，并与绩效薪酬挂钩，让各部门有“跳”起来的目标，也有“摘桃子”的成就。

湖北新兴全力将用好契约文化的管理效益，将成果在增强工作积极性、主动性，确保各项工作任务圆满完成上体现，让公司发展再创新水平、再上新台阶。