年初以来，川中油气矿磨溪开发项目部牢固树立“保电就是保生产、保电就是保建设、保电就是保安全”的理念，多措并举切实提升电力管理水平，有力保障各区块天然气生产运行平稳受控。

建立电力管理基础体系。编制《磨溪开发项目部电力管理工作手册》《磨溪开发项目部电力保障方案》等5项方案制度，推行业务流程标准化管理，细化停电计划管理、防雷防爆管理等4项业务流程控制清单，强化岗位工作质量标准执行落地，确保工作有据可依，有迹可循。同时，编制发布磨溪118井发电机自动启停操作等6项电气设备操作卡，逐步开展风险识别落实控制措施，确保作业全过程安全受控。

积极开展问题排查整改。以“日常巡检+专项检查”的方式开展问题排查，按照管理提升计划常态化开展接地装置除锈、防爆电气设备封堵等工作，重点检查转注水站、集气站的箱变配电屏、接线端子、交流接触器等设备，一季度共发现并整改问题26项。同时，编制专项保障方案，提前做好气量调配、阀门强制、应急电源准备工作，积极配合内部电网架空线路隐患排查整改33项。

持续深化电力提质增效。编制《磨溪开发项目部2023年提质增效实施方案》，组织召开电力提质增效专题会议，落实优化基本电费缴纳方式、合理优化转注水大功率用电设备“错峰填谷”生产、加强电力外委运维管理等7项措施，为油气矿高质量发展不懈努力。