投资公司聚焦集团“大商务体系”建设要求，深入落实集团《大商务体系建设工作方案（修订版）》及相关精神，注重过程管控，强化上下联动，开展成本分析，优化考核体系，加强合规管理，将“大商务体系”建设作为长期重点工作。

一、过程管控，开展季度成本分析

投资公司为提升投资项目成本管理水平，实现降本增效，提高资金使用效率，每季度召开投资项目成本分析会，组织所辖区域公司/事业部/项目公司将各项成本测算指标进行动态对比分析，保证各项指标不偏离可研，提高项目风险识别能力，为制定切实有效的风险防范措施提供决策依据，确保实现股份公司、集团公司各项指标。

二、上下联动，优化考核体系

投资公司积极配合集团商务管理工作考核，依据集团考核清单优化对区域公司/事业部/项目公司的季度商务考核事项，从商务体系管理、合同管理、商务策划管理、风险管理和结算管理等方面着手，使各项考核指标一一对应、有据可依，打通考核路径，提高工作效率。

三、合规管控，助力“合规管理深化年”

投资公司为加强合规管理力度，深入推进“合规管理深化年”相关工作，提升合规管理系统化、规范化程度，牵头组织各单位设置兼职合规管理员配合投资公司合规制度建设，令其对所负责区域、工作板块中涉及的风险进行识别与上报，对涉及的合规问题进行整改，组织相关合规培训及合规知识宣传。

投资公司以“大商务体系”建设工作方案作为统一的行动纲领，上下同欲，坚持“以提升盈利能力为目标，以科技创新为驱动，以完美履约为基石”的原则，锚定管理短板，制定有力措施，狠抓工作落实，高质量推动“大商务体系”建设见行见效。