为积极应对深化改革和持续推进依法合规管理 ，2月以来，潼南项目部优化顶层设计，明确调整工作目标，构建多元化培训模式，倾力打造“大工种”培养机制助力管理提升。

问题导向，“精准+发力”构建培训新模式。科学研判面临的“人员队伍老化、接续力量不足、原工种设置‘小而全’、结构性缺员”等突出矛盾和难题，将培训作为精准发力、破题解困的抓手，立足“潼南大讲堂”、走岗测评等搭建“多岗通用型”操作队伍培养平台，有针对性地选择培训内容，灵活选择培训方式和培训时间，顺利完成了合川135井、合川001-2等3座井站的“大工种”设置。

灵活学习，“线上+线下”搭建学习新平台。针对业务点多面广、人员分散、集中学习困难等实际问题，创新采用“线上教学+现场辅导”开展培训，线上依托中油即时通、“百一测试”平台，利用软件具备的人员管理、课件发布、线上测评、结果分析等功能，充分满足学习的全部需求，并由技师工作室成员对学员开展现场一对一答疑解惑，目前，已累计开展线上线下辅导32人次，进行实践操作指导50余次。

激发活动，“引导+激励”创建考核新机制。创新引入樊登读书企业版，组织开展共读一本书《干法》主题活动，引导员工在致密气上产、流转区块精准服务中实现自身价值。进一步完善“大工种”岗位人员绩效考核机制，根据岗位人员三大纪律以及效果运用创建激励奖励机制，进一步激发岗位人员学习积极性，高质量推进“适应发展需求、一人多能、复合型技能”的人才队伍建设。