3月27日，集输工程所召开2023年第一次预算委员会会议，本次会议由集输工程所所长戴志向主持，领导班子成员、机关各科（部）室负责人、专业室主任共15人参加会议。

会上，预算委员会听取并审议通过了集输工程所2023年的预算指标分解方案。预算委员会成员对汇报内容进行了讨论，对预算分解提出了合理化修改建议。

会议要求，一是所属单位要牢固树立“过紧日子”思想，预算分解要“精打细算”，继续压缩非生产性支出和五项费用，从严从紧安排成本费用预算，不得安排缺口预算；要按照分公司提质增效工作要求，坚持纵向推进，要认识到提质增效的本质在于提高发展质量，既要开源又要节流，持续打造提质增效“精进版”，确保全面完成各项考核指标。二是强化项目控制，集中资金全面保证安全环保、安全隐患治理资金，支持集输工程所可持续发展项目，杜绝没有边际效益的措施作业。三是预算管理委员会办公室要持续做好预算执行情况预警和效益预测，及时发现预算执行中存在的问题，积极主动采取应对措施，全面加强预算执行过程的总结分析确保各项预算指标全面完成。