惰而侈则贫，力而俭则富。“厉行节约 勤俭办企”专项行动开展以来，中建交通华北公司各部门各项目积极行动，用实劲、求实效，压降非必要性非有效性费用支出。

比亚迪新能源一标项目积极响应华北公司号召，结合项目实际，践行“四做一交流”，确保“厉行节约 勤俭办企”专项行动走深走实。

做全——节约做到全面 不留死角

项目积极响应“厉行节约 勤俭办企”专项行动，组织召开行动启动会，从会务接待、办公用品管理、办公场所、食堂管理、工程材料管理、工程机械管理、人员管理等七个方面明确项目工作要求，将专项行动细化到日常工作中，精打细算、严格把关，真正把资源用在刀刃上。

做实——节约注重实效 确保落地

项目建立就餐人员统计群，坚持食堂就餐提前统计人数，按照需求控制数量，避免食材浪费。在各部门门口张贴节约用电标识，提醒各部门下班后随手关灯、关闭电暖器。综合办定期巡查，发现“长明灯”等现象会在群内进行提醒。在厨房、洗漱间等地张贴节约用水标识，安排保洁巡视洗浴间等关键设施，如发现滴水漏水情况及时报修。

做小——节约落在细节 拒绝敷衍

秉承着“把小事做好，把细事做透”的原则，项目发出“让‘勤俭办公’成为新常态”的号召，让日常工作中的每一件小事都落实专项行动要求。提倡光盘行动，号召员工适量取餐，勤拿少取，杜绝浪费；推行无纸化办公，能线上流转的公文不进行纸质打印；提醒退还电暖器等设备，出门关灯节约用电；规范接待标准，少用一次性纸杯。从细微小处做起，营造厉行节约、勤俭办企的工作环境。

做活——节约通力合作 整体统筹

勤俭办企不是一个部门的行动，要求全员参与、各部门联动。在工程用料方面，以商务算量控制物资采购，以物资采购保证用料节约，各部门整体统筹，协调安排，在每个环节都贯彻节约理念，各个环节相互制约，保证节约贯彻施工全过程。

交流——节约警钟长鸣 不断自省

为确保“厉行节约 勤俭办企”专项行动取得实效，项目每月举行专题复盘会，评述上月各部门在勤俭方面的执行情况，并根据新的工作进度更新要求，让勤俭办企在项目落地生根。

于细微处，彰显央企担当。下一步，中建交通华北公司将持续落实各项举措，践行绿色建造理念，进一步增强节约意识，实现降本增效，助力公司高质量发展。