今年以来，中国石油西北销售青藏分公司坚持以学习型团队建设管理为目标，采取支部集中学、全员参与学、网上评比学“三步走”模式，不断加强学习型团队建设，分公司学习氛围逐渐浓厚，员工运用学习成果解决问题能力不断提高。

支部集中学补足精神之钙。分公司党委督促各支部结合实际制定年度学习计划，各党支部充分利用“三会一课”“主题党日”活动，以“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动为契机，全面认真学习习总书记重要讲话和指示批示精神，学习党章党规党史和公司党委下发的文件精神，扎实开展学习研讨，交流学习心得，使全体党员保持思想统一、步调一致，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决捍卫“两个确立”，做到“两个维护”。

全员参与学提升履职能力。立足“必要、熟悉、知晓”三个维度，制定2023年程序文件学习计划，全体人员常态化开展程序文件宣贯学习，每季度组织开展程序文件考试，检验学习效果。同时把学习成果及时运用在月度体系审核中，在全面提升岗位人员履职能力的同时，不断提升内审工作质量，推动解决问题、提升管理水平，着力固根基、补短板、强弱项。

网上评比学营造浓厚氛围。分公司坚持把铁人先锋、中油E学等平台作为加强员工学习教育的重要阵地，建立完善考评、激励、通报机制，定期组织在铁人先锋上在线答题，开展知识测试，不定期分享中油E学平台通用课程，掌握理论知识，提升工作本领。