3月26日，中建交通华北公司召开2023年营销推进会暨一季度营销例会。会上全面总结2022年市场营销工作取得成绩，分析研判各区域市场形势，安排部署2023年重点工作。公司党委书记、董事长郑永成出席会议并讲话，领导班子成员参加会议。会议由公司副总经理沈禹光主持。

会上，市场拓展部负责人姜松波作2023年度市场营销工作报告；各营销机构负责人依次作营销述职报告；颁发2023年各营销机构目标责任状及公司责任状项目；河北事业部负责人周佳针对政府发债类项目开展经验交流。

沈禹光对2023年市场营销工作进行安排部署。他强调，各营销机构要结合区域品质、市场经济形势等众多因素，分析项目特征，注重项目营销策划，提高重点项目中标率；各营销机构要注意投标节奏的问题，调整思路、抓住机遇、敢于突破，全体营销人员要勠力同心，为顺利完成华北公司年度目标而不懈努力！

郑永成在讲话中肯定过去一年取得的成绩，全面、客观研判当前营销势态。对于下一步工作，他提出以下五点要求：

一是要强化担当，勇于攻坚。要完成今年的指标必须坚定对接大业主、跟踪大项目的决心。要勇于攻坚克难，整合各方资源，全力以赴中标大项目。

二是要更新观念，转变思路。基础设施和房建板块同步推进的同时，要调整营销方向，加强投融资项目跟踪意识。

三是要深耕区域，做深做透。依据各地区的经济发展情况、市场规则及集团的重心，调整布局，深耕属地城市。要把深入对接相关领导、平台公司等各方重点人员作为区域稳定项目来源的前提。

四是要领导分管，强化对接。依据班子成员特点及社会资源储备情况进行合理分工。要求班子成员关注负责区域内的重点项目进展情况。

五是要健全体系，夯实基础。团队是基础，人才是关键，要持续加强营销团队建设。强化营销例会的引领和推动作用，各营销机构要充分利用例会上的沟通机制，解决重要节点问题。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划的承上启下之年，更是公司“夯基础、改作风、提品质”的奋进之年。营销战斗的冲锋号已经吹响，中建交通华北公司市场拓展部将坚定目标，同心同力，拼搏攻坚，共同谱写华北公司高质量发展新篇章！