3月22日，川中油气矿党委委员、副矿长刘路带领生产运行科相关人员到磨溪开发项目部开展生产运行管理调研。

刘路一行检查了项目部应急库房和备调中心，在备调中心，刘路详细了解了电子监控岗的工作职能、岗位内容、工作流程以及项目部电子集中监控运行情况，仔细查看了工作记录，并围绕安眼工程工作推进、报警处置流程、生产运行保障和安全应急工作与在场人员开展交流。在会议室，生产运行科首先介绍了油气矿集中调控方案及举施，项目部汇报了当前生产运行调度情况。刘路针对生产运行管理模式的革新与参会人员进行了深入的座谈交流。

针对下步工作，刘路提出要求：一是切实做好安全应急工作，根据矿区相关安排和项目部生产运行实际情况做好应急物资储备。二是认真做好应急演练优化工作，结合项目部特点和实际，针对特定场景，做好相关方案的编制、优化、完善和验证，特别要做好含硫气田水处置各个环节的应急处置工作，不断提升员工队伍应急处置能力，确保安全环保受控。三是做好电力、运输等生产运行保障方面的工作，在人力资源组织、场站工艺技术改造、生产运行模式调整优化等方面做好思考、谋划和安排，编制出整体方案，为下步大规模开展主动排水采气工作提供有力保障。四是持续做好信息化、数字化、智能化建设工作，要始终走在公司前列，不断加强科研项目攻关，力争在新技术、新举措上取得突破，在节约人力资源和降低工作强度的同时，全面提升工作效率。五是充分认识集中调控的意义和作用，以管理变革的方式来促进效率效益的提升，实现人力资源优化和集中统一专业化管理。同时，以安全效率为导向，开展三级管理模式变革后的评估，做好意见收集、整理、分析和总结，积极推动集中调度工作，明确各岗位界面、职责和工作内容，有针对性的开展业务能力培训，提升业务归口管理水平，保证工作质量和标准，助推油气矿高质量发展。