为提升业务工作质量，优化人力资源配置，今年以来，川中油气矿射洪作业区以“油公司”改革为契机，以抓岗位“三定”为切入点，推进机构改革措施落实，实行管护站员工驻站管理，促进管理能力提升。

精心组织，稳步推进。根据管护站现有人员配置及上班情况，逐项分析管理现状存在的优缺点，编制下发《射洪采油气作业区管护人员驻站推进方案（试行）》，成立了工作领导小组，明确工作职责和实施步骤，配套完成工作流程疏理、工作质量标准、工作制度修订等工作，保障管护站下沉一线稳步推进。

试点运行，总结经验。充分依托中心站管理模式，将管护站员工调整为集中管理模式，在中心井站新增管护班，按照工作质量要求开展管道保护工作，由驻站班组长考勤出勤情况。目前，试点实施遂宁班组驻站金华中心井站桂8井，已平稳运行15天。后续将逐步对三台班组、射洪班组实行驻站管理。

细化职责，高效运行。结合中心井站实际工作情况，细化管护工岗位工作职责和分工，进一步规范岗位责任，配套建立工作质量标准，结合日常工作、第三方施工管理、地企协调等工作，强化岗位责任落实和工作绩效考核，确保管护工下沉一线后生产组织高效运行。

提升素质，消除弱项。结合管道分区及新建管道投运情况，根据管道管理工作要求，重点抓牢第三方施工管理、阴极保护测试要求、管道隐患管理及管道巡护要求和应急处置效率提升等，开展业务技能学习培训，促进管护班与中心站有效融合，为管道安全平稳运行夯实基础。