开年以来，川中油气矿销售公司营销经营管理工作认真贯彻油气矿“四会”和销售公司工作会议精神，紧紧围绕公司年度营销经营指标，按照年初重点工作部署安排，依法合规有序开展各项营销经营工作。

提高政治站位，打造优秀队伍。持续、深入学习贯彻党的二十大精神，提高政治觉悟和政治站位，将党建引领深度融入到营销经营工作中去，鼓励党员干部充分发挥先锋模范作用，带头开展A、B岗建设工作，强化岗位之间业务交流，为建设高素养能力强的队伍奠定基础。

提前谋划布局，打造过硬队伍。提前制定年度经营工作重点、难点、要点运行大表，对往年经营工作进行认真总结分析，结合实际情况将年度工作难点拆分落实到专人进行督办抓实，为全年经营工作定好调、指明路；安排制定全年经营理论知识培训表，并严格执行落实，不断提升业务人员理论素质。

发挥“参谋”作用，打造专业队伍。突出经营工作在整个营销过程中的作用，依法开展各项核算业务，坚持定期对财务、经营活动进行分析总结，为营销工作当好“参谋”；坚持提质增效专项行动常态化，成立提质增效领导小组，明确目标落实责任，把握效益增长点，为全面实现低成本战略目标保驾护航。