近年来，天然气净化总厂引进分厂培训工作始终坚持以“提升水平、保障运行，储备人才、建设新区”为指导思想，着力在破解培训有效性和针对性等难题上下功夫、求实效，在此基础上，分厂“积分制”培训管理新模式应运而生。

科学赋分，拓展“广度”。积极将培训工作从“线下”往“线上”拓展，提升培训“广度”。“积分制”管理新模式以线上“考试星”软件为依托，通过线上平台建立参培人员档案，录入相关历年考试题库、收集名师讲课视频、整理优质培训课件等资料，并充分利用远程教育站点、中油E学等平台，微信群、公众号等载体，进一步提升教育培训的吸引力和活力。

精准施策，挖掘“深度”。以培训“十四五”规划为指导，在“积分制”中融入轮岗培训、月度打卡培训、季度考核培训三个主项，内容涵盖初、中、高级净化操作专业技能知识题库、现场实操考核题库、应急处置考核题库等，让员工足不出户就能在线上平台随时进行视频学习及题库刷题，优化学习方式，进一步深化培训效果。

量化考核，标定“刻度”。以“积分制”标定考核“刻度”，真正实现围绕“挣分”推行积分管理，立足“积分”实行量化考核，精准“数字”评定员工素质。通过正向激励作用，有效激发和调动广大员工学技术、钻业务的积极性和主动性，让“人人持证、技能社会”成为每个员工的自觉行动，为企业高质量转型发展提供强有力的人才保障和技术支持。