今年，合水片区党支部按照《中国石油甘肃销售公司基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的实施办法（试行）》要求，加强基层党建工作研究，并把研究的“靶心”定在推动基层党建“三基本建设”与“三基”有机融合上。通过学习兄弟单位的经验做法，找到了基层党建与业务如何融合的载体和切入点。

深化思想认识，提高融合站位。党支部从深入分析和全面查找基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合存在问题和面临挑战中，校正思想偏差，澄清模糊认识，增强狠抓“三基本”建设与“三基”工作的有机融合的政治自觉和行动自觉。党支部在调研中发现，一些干部员工认为党建工作是党支部书记的工作，“三基”管理是行政干部主管的工作，存在各自为政，分工分家的问题，导致党建与业务“两张皮”。对此，党支部从抓好基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，有助于提升党支部“创造力”“竞争力”“凝聚力”等方面，引导干部员工充分认识基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的重要意义，自觉克服“重业务”“轻党建”思维，努力将基层党支部的政治优势和组织优势转化为站队的生产执行力和核心竞争力，以党建高水平推进站队高质量发展。

加强研究探索，理清融合思路。党支部从“融什么”、“怎么融”、“融成什么样”三个方面的入手，研究探索融合的具体方法和实现路径。围绕党建“三基本建设”与“三基”工作相融合工作要求，从责任制建设、理论学习、标准化建设等五个方面，积极探索以基层党支部党建工作与生产经营业务工作有机结合，推动党建工作上台阶的思路措施和工作实践。

注重实践运用，转化融合成果。为了切实把基层党建的政治优势与基层管理的独特优势有机结合起来，形成竞争优势和发展优势，党支部坚持把党建融合的出发点和落脚点放在“指导实践，推动工作，全面发展”上，充分解决基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合难点、重点、堵点和盲点，以“党建强”带动“业务强”，实现党建与业务“同频共振”、深度融合、共同进步。支部通过党建责任和岗位责任制一体化，实现支部工作由单打独斗逐步向群体发力转变，促进了提质增效工作落实。