今年以来，西南油气田华油公司凯源巴南分公司深入学习贯彻党的二十大精神，坚持党建融入生产经营，与生产经营同频共振，牢记“三句话”，瞄准基础工作再加强再提质，养势蓄能、调整步伐再出发。

以“犯其难而图其致远”强化队伍。注重党建引领，强化队伍建设，为全员落实华油公司和凯源公司工作会提出的工作部署统一努力方向。聚党政工团合力，积极开展岗位大练兵、参加各类劳动大竞赛，持续开展员工“一对一”思想教育，发挥“传、帮、带”，结合“形势 目标 任务 责任”主题宣讲，引导员工“想明白”企业面临的新形势，“齐步走”企业改革发展的新路径，“快适应”解锁自身应对调整变化的新能力，持续开展员工暖心关爱，关注员工思想波动及诉求，延续维稳工作向好走势。

以“积小胜为大胜”养根强基。树牢问题导向意识，在强化工作执行、规范基础流程、提升基础管理上谋实策、出实招。落实“先款后货”“两金”压控，每月核对清欠账款，有效催收、监督应收帐款回笼；对照安全监督检查报告，堵塞安全漏洞，每月召开隐患治理进度工作会，积极推动第三批、第四批中央预算内投资城市燃气管道改造项目实施进度，再清理、再夯实辖区内燃气管道及附属设施基础数据。

以“岁丰仍节俭”开源节流。积极开源引流，加强与恒安纸业、重庆数智产业园等重点客户对接，全面掌握现有和潜在市场用气需求，多渠道挖掘便民服务效益增长；突出节流成效，整合无效、低效工作流程，清理低质、高耗工作环节，坚持每月输差分析，持续清理零方用户，积极开展非居到期气表更换、流量计到期检定，积极探索向第三方转移运营成本，通过内部人力资源整合和严格审核工作量签证，扩大外包成本压减。