为进一步健全资产管理制度体系，创新管理方式，强化监管手段。川中油气矿水电管理中心实施资产精细管理和全过程管控，以标准、规范为依据，突出管理责任落实，强化中心资产的全面清查，有力推进资产管理工作的规范运行，实现资产管理工作标准化、常态化。

抓制度建设，着力完善管理体系。根据《西南油气田分公司固定资产管理实施细则》和《川中油气矿资产管理操作手册》，结合中心工作实际，针对资产配置、使用、处置以及年度报告等一系列工作中发现的问题，制定下发了资产管理提升方案，并成立资产管理领导小组，建立起内部联动工作机制，进一步厘清各部门管理职责，实行“统一领导、分级管理、责任到人”的管理体制，规范管理行为，压实管理责任。

抓日常管理，着力夯实基础工作。根据实际需要，将上市和未上市部分分别建立资产台账、实物资产明细、帐外资产明细、盘亏盘盈明细和报废资产明细等账表，对资产申领、配发、使用维护、报废处置等各环节进行全过程管理，抓实资产管理工作的标准化、动态化、精细化。定期对按保管主体、存放地点、资产类别、使用年限等标准分类的资产开展清查盘点，对产生的盘盈盘亏项，明确原因，落实责任，真正做到“一清点一闭环”，中心资产“账实统一”，为中心资产管理整体水平的提升打牢基础。

抓重点项目，着力推进资产清理。针对龙岗供水班关停拆除工作，及时成立固定资产清查处置小组，依据《水电管理中心资产台账》采用“以账查物、以物对账、逐一核对”的方法，开展资产清点、保管、移交以及处置报废等工作。同时，以资产管理岗为信息中心，形成上及油气矿相关科室，下达基层班组的多部门联动式的工作链，逐级推进、层层落实，扎实有效推进固定资产报废处置工作。截止目前，中心已清点出所需报废处置资产204项，其中上市部分170项，未上市部分34项，并对清理出的资产进行现场封存，集中保管，待收到处置批复后，及时开展下一步工作。