3月15日，西南油气田公司气田开发管理部副主任杨健到重庆气矿开州作业区开展“三联系”。

在增压东站现场，杨健查看集输增压生产情况、安防设施和自动化设备运行情况、班组管理及支部建设等相关内容，听取作业区在精细气井管理，尤其在强化措施生产方面所作工作和取得成效，并与班组员工就生产流程、设备设施使用等方面进行了交流沟通，仔细询问了大家的工作和生活情况。

杨健对作业区在追求精细化管理上的努力和措施增产工作给予了充分肯定。针对下步工作，他提出要求：一是全面加强党的建设。作业区班子带领全体员工认真学习并领会习近平新时代中国特色社会主义思想以及二十大精神，有效利用“三会一课”等时机，加大宣传力度，将二十大精神作为“固堡守垒”主体活动的指引，进一步完善活动内容，力求做到融合创新。二是持续提升基础管理。扎实开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动，全面适应“油公司”改革模式，合理配置人力资源，积极推进作业区数字化转型，开创老区效益开发典范。三是强化安全生产管控。始终把安全放在第一位，管好要用好安眼系统，确保视频监控全覆盖，及时精确发现问题，将安全评估做在前面，用最安全合理的方法切实做好“两个现场”风险管控。四是着力抓好生产经营。强化跟踪生产的各个节点，完成好全年生产任务，实现天然气“颗粒归仓”；充分利用技术资源、合作方式和资金渠道等各方面资源，有序推动作业区高质量发展，为实现“跨越400亿，迈上新台阶”目标贡献力量。