“这次精细管理全覆盖现场推进会，重点落脚在通过对标各项指标找差距、寻短板、定措施、抓整改，你们要把现场对标工作当成一次推广学习和管理提升。”燃气分公司重庆营销部永川加气站会议室里，副经理李毅铿锵有力的说道。

3月14日，燃气分公司重庆营销部组成一支由分管领导带头，各部室长、各站站长、大班长参与的现场对标小组，以“知岗、讲岗、爱岗”活动为载体，召开“精细管理全覆盖现场推进会”，积极创建永川加气站为“精细管理全覆盖”示范站，全面提升站场精细管理水平，助推营销部高质量发展。

对标现场，各站站长、大班长三三两两一组，分别从生产运行管理、班组管理、财务经营管理、设备设施完整性管理、消防安全管理、人员素质提升等六大项、500余小项着手，逐一对标查找问题，现场验证清单实应性。推进总结会上，各小组人员围绕班组建设、现场管理、标准规范等进行深入交流讨论，取长补短，总结精细管理清单存在的问题及现场查找问题的整改措施。营销部提出，本次精细管理全覆盖推进工作要做到精细管理有章可循，有规可依，有据可查，切实将实应性强、实践性强的现场精细管理模式、经验做法复制到其他各站场，使其在最短的时间内补齐短板、提升效益，最终推动营销部各站向标杆靠拢、向示范看齐。

下一步，该营销部将在各站之间建立对标学习机制，加强标准规范的更新和维护，与各级制度规范、行业标准有机衔接，不断修订完善精细管理清单，严格按照清单要求，明责任、强监督、抓落实，重点抓标准、规范等薄弱环节，推动场站管理标准化、规范化，逐步实现精细管理全覆盖，积极为燃气分公司全力打造全国一流综合能源公司添砖加瓦。