为进一步提升遂宁净化公司QHSE自主化管理水平，充分调动员工的积极性与主动性，公司从创新安全例会开展、营造主动学习氛围、完善激励机制、畅通隐患整改等方面，持续推进班组自主化管理建设工作。

创新开展安全例会。通过每日班前会、每周工段例会、每月工段QHSE例会，积极开展“安全故事大家讲”活动，组织班级安全经验分享，将本人亲身的经历或耳闻的典型经验、事故事件、不安全行为等作出总结，营造人人参与的安全管理氛围。

营造主动学习氛围。根据员工个人工作能力，发掘每人专长，激发个人能动性和展示专业技能，充分发挥高技能技术优势，鼓励人人争当培训师，主动传帮带，学习安全知识和技能。

不断完善激励机制。用好正向激励，持续开展隐患处理竞赛和明星员工评比等活动，有效激发班组员工干事创业的活力和动力。

畅通隐患整改渠道。鼓励班组员工主动认领隐患直报群问题，积极整改物联网平台上的问题，推进净化班组巡检与维修班组维修点对点对接，进一提升装置现场整改效率。

近年以来，遂宁净化公司一直致力于自主化管理模式的探索，以数字化转型为契机，持续推进清单式管理、订单式操作、模块式作业，通过管理提升激发员工内在潜能，充分调动员工的积极性、主动性，持续推进各项管理工作上台阶、见成效。