开年以来，重庆气矿应急抢险维修大队以起跑就是冲刺、开局就是决战的最佳精神状态，号召全体干部员工牢固树立能担当、敢担当、善担当的干事意识，为充分发挥好大队维护维修、应急抢险、应急物资储备、应急抢险维修培训“四大职能”开好头、起好步。

提高政治站位，注重党建引领。一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面开展党的二十大精神学习宣贯。二是扎实开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，迅速开启“知岗、讲岗、爱岗”专题活动，不断深化形势任务教育，持续推进思想政治工作与企业文化建设有机统一。做到覆盖全员、贯穿全年。三是加强党建与生产经营深度融合，压紧压实党建责任，以全面整改“短板弱项”为着力点，优化基层党建品牌建设，提炼基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合试点经验，助推大队党建管理与“四大职能”有效发挥双提升。

明确职能定位，把牢目标方向。一是按照《重庆气矿应急抢险能力提升实施方案》，大队组织机构按照“三办四队”设置，目前正在开展岗位设置、人员整合以及办队负责人竞聘工作。二是结合大队工作实际，按照“自主维护维修、自主维护+外委维修、外委维护维修”等三种实施方式，统筹负责气矿21项应急抢险维修业务。重点抓好供电设施维护及检测(强电)、安全阀校验维保、四阀应急维修等招标管理工作，保障专项业务快速合规实施。三是按照“集约化统筹管理、片区化就近实施”模式，设立区域工作点，分别服务不同区域的生产单位，实现“快速响应、高效服务”，形成“一小时应急抢维服务圈”。

强化教育培训，提高业务技能。一是通过理论讲解、现场实操、模拟检修等对大队操作维修人员进行业务技能和安全技能培训，提高员工专业技能水平与应急事件处置能力。二是引导员工加强自主学习，强化安全意识，提升自身素质，以多元化培训方式营造比学赶超、奋勇争先的良好氛围，掀起岗位练兵热潮。三是下步对技术、操作人员分别制定培训需求及目标，通过自主培训、外派、聘请厂家技术骨干授课相结合方式，开展理论和现场实际操作培训，切实做到培训上精益求精、操作中精雕细琢，高标准、高质量完成全年各项任务目标。