夹江营销部深入梳理合同管理程序，弥补管理过程中的不足，杜绝合同管理中的重复问题，进一步强化合法合规经营管理。

强化法律意识，有效避免合同签订法律风险。与业务部门对服务商、承包商的准入资质、业务内容、营业范围、合同履行能力等进行细致分析，提出专业问题，通过现场解答，征求专业法律顾问意见，沟通确认、建立台账管理，完善记录，提高业务人员法律风险意识，增强责任心以避免在合同签订和合同履行当中出现法律风险。

加强沟通交流，全面提升合同合规管理能力。针对营销部的年度合同进行梳理、探讨，从合同管理制度、选商方式等合同签约要素详细交流，对各部门提出的关于合同文本、办理流程等13个问题，进行讨论、解答和处理。在非招标系统、对外公司投资合同系统操作流程上，严格参照相关制度执行，做到合法、合规，全面提升合同合规管理能力。

落实梳理核查，从合同签约源头确保合理性。通过组织集中讨论会的形式从合同选商、谈判、签订等时间节点进行宣贯、分析，从而加强合同经办人对合同签订的计划意识，同时将非招标管理系统及对外投资公司合同系统结合应用，形成互补，确保合同签订全过程的公平、公正和合理性，有效杜绝签订重复合同、拆分合同、事后合同等一系列问题。

下一步，营销部将持续提升合同经办人在合同签订过程中合法、合规、合理的意识性，把握关键节点，有效落实合同选商、订立、履行能力，进一步提升合同标准化、信息化水平，提高合同精细化管理能力，全面增强合同风险防范意识、全员合规管理意识，推进营销部合同管理水平更上一层楼！