现金是企业的生命之流与经营之源。陇南地处山区，加油站分布点多面广，资金回笼及安全管控风险较大，为确保加油站资金安全管理，持续推进企业在风险管控的前提下提质增效，中国石油甘肃陇南销售分公司结合自身发展实际，多举措、多渠道加快资金回笼，降低收款成本，提升运营质量。

强化账户管理，减少归集账户数量。公司原有三个账户用于归集加油站销售款，其中两个信用社账户手工划款，存在资金沉淀在信用社账户问题。为实现销售款及时回笼，在两个信用社上门收款服务到期后，公司及时终止合作协议，改由陇南市金利收押公司收款，加油站营业款及时缴存公司工行结算户，实现了资金的即时汇划。对两个信用社账户注销，也进一步实现了账户的精简和资金及时高效的回笼。

强化合作谈判，降低收款费用标准。对比按照金额核定收款费用和按次收取服务费的利弊后，公司淘汰了按收款金额收取费用的兰州顺丰，积极与陇南金利收押公司谈判，将所有加油站收款费用标准统一，原140元/站*天全部降到120元/站*天，以实际上门收款天数进行结算。

强化营收分析，科学调整收款频率。在保障资金安全的前期下，对现金流量小的站点，重新核定收款频次。将每日收款改为隔日收款，如加油站在营收资金量出现变化增加，可随时联系守押公司增加收款频次。针对加油站运营的实际，科学调整守押公司到加油站收款的频次，达到了精准、安全、科学降费。