2月以来，潼南项目部牢固树立“三个抓好”，持续围绕优化生产组织、狠抓管理提升、加大技术创新、严控安全环保等重点工作做文章、下功夫，努力打好提质增效攻坚战、持久战。

抓好设备设施管理，向优化生产组织要效益。深入推动流转区块提质增效专项行动，立足设备设施、安全环保、应急管理、环境管理等行为安全等五个方面入手，逐一对照巡查，保质保量完成巡检任务，围绕围墙、围栏、大门、锁具、警示标志、视频监控系统等设备设施完好，制定“电子监控+信息化巡井+专人巡线”的运行模式，编制了《2023年生产组织方案》、《2023年措施挖潜方案》，为可持续发展注入强劲动力。

抓好场站管理提升，向技术创新要效益。依托技师工作室，通过问题收集、调研论证、拟定课题、技术攻关、成果转化等运作模式，解决现场制约生产、安全环保的现场问题，为清洁生产和降本增效提供支撑。并依托生产现场标准化建设，在A#循环水池增加液位变送器，增设切断阀、在应急污水池转水泵控制系统安装防爆控制箱，从各个环节解决生产难题，并研制注脂单流阀二次密封装置、改造井安系统控制欲气源等技术革新新成果，提高了工作效率、降低劳动强度和操作风险。

抓好人员行为管控，向人才储备要效益。进一步加强准入管理，严格执行外来人员着装、行为管理规定，确保进入站内人员有效管控。并从硬件支撑和软件管理两方面持续发力，推进维巡中心站建设和90座无人值守井站的场站整改提升，结合致密气上产新形势，组建精英轮训，循环办班模式开展员工培训，实施“成熟一批、置换一批、流动一批”的宽进严出制度，从思想作风、技能水平和综合能力上全面提质增效。