晋能控股装备制造集团晟泰公司坚持将创新作为提升矿井发展质量的重要“引擎”，培树创新创业的“软环境”，锻造业务精进的“金刚钻”，点亮技术兴企的“科技树”，推动创新工作遍地开花，创新项目持续涌现，引领企业内涵式高质量发展实现“加速跑”。

培树创新创业的“软环境”。该公司紧紧牵住创新这一“牛鼻子”，持续优化完善创新创业“软环境”，激发创新活力。健全完善创新体制机制，规范创新项目日常管理、督察、考核等工作，推动创新管理实现流程化、标准化，持续培育企业创新发展的“土壤”；积极倡导允许试错、包容失败的创新文化，鼓励各类人才主动探索、大胆尝试，旗帜鲜明地保护创新、鼓励成功、宽容失败，使全员创新能力得到充分释放；持续强化激励机制，对创新项目进行评审、奖励，使创新成为“主旋律”，推动更多创新成果涌现；深入挖掘创新典型、工匠人物优秀事迹，并作为榜样人物进行广泛宣传推广，使他们成为职工中的“明星”，受到大家的尊重和学习，在公司营造出人人争当“明星”的浓厚氛围，调动起全员参与创新的主动性和积极性。

锻造业务精进的“金刚钻”。创新离不开人才的支撑。该公司持续加大高技能创新人才的选拔培养，组建技能人员能力评价专家库，选聘高素质专家团队，开展专业技能人才的选拔工作，使专业的人干专业的事，真正让有潜力、有能力、肯努力的人员进入技能人才队伍；依托大师工作室平台，让技能大师当导师，产业标准进课堂，选拔优秀技能人才轮流到工作室学习提升，加速培养适应新技术、新业态、新模式的高素质技能人才、能工巧匠、强企工匠；构建技术技能人才“积分制”，通过“基础分+奖励分”，对高层次、高技术人才进行精准有效激励，让技术人员安心钻研技术，让高技能人才主动创新创造；将解决技术问题、传授技术成效纳入技术工人年度考核，激励技术人员立足生产实际，开动脑筋，不断创新，使创新成为岗位技术人员的基本素质；为高素质人才压担子，促进他们更快成长，每名本科以上学历人员每年根据各自岗位实际，开展创新研究，形成至少一篇有实用价值的论文成果，使高素质人才创新能力、业务能力得到极大提升。

点亮技术兴企的“科技树”。该公司立足生产实际，注重应用转化，紧紧围绕生产关键环节难题，有针对性地开展技术攻坚，强化技术交流，推动新工艺、新技术、新设备不断得到推广应用，满足矿井安全高效生产需要。着眼于解决工作效率、安全保障等方面问题短板，公司创新团队研发的一种煤矿立井梯子间人员快速升降装置、一种无线信号与照明灯多功能平台、一种胶带输送机机尾物料收集平台等成果，实现了生产效率、安全性能的双提升，具有较好的应用推广价值，目前已成功应用于生产实际，并获得国家知识产权局专利授权。同时，瞄准技术兴企目标，保持“五小”竞赛、“金点子”征集、“我为改革创新做什么”常态化，调动全员创新的积极性和主动性，推动创新好点子、好做法在基层持续涌流，使职工成为企业提质增效工作的主人翁，为科技兴企提供更多的群众智慧。