为积极响应集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作部署，二公司纪委结合工作方案，立足监督职责，针对自身实际、结合自身特点，拿出对策、亮出实招，助推“厉行节约 勤俭办企专项行动落实落细”，努力推动公司高质量发展。

强化顶层设计 建立长效机制

自“厉行节约、勤俭办企”专项行动开展以来，二公司纪委高度重视，监督编写《中建交通第二建设公司“厉行节约 勤俭办企”2022年度监督方案》，坚持系统理念，强化顶层设计，构建好“厉行节约、勤俭办企”监督长效机制。

监督召开贯彻落实“厉行节约 勤俭办企”及国企改革三年行动监督推进会，深度探讨，制定“厉行节约 勤俭办企”专项行动监督清单，针对部门、项目反映的问题进行整理汇编，进一步压实责任，统筹做好监督职责。

强化宣传教育 增强节约意识

公司纪委紧盯宣传引导，让广大职工做“厉行节约、勤俭办企”的参与者、实践者、推动者，以身作则，争当“宣传大使”，动员广大员工积极参与，结合工作实际想办法、添措施，主动提醒身边的同事和亲朋勤俭节约，共同加入到推广宣传“厉行节约”的实践中去，共同抵制身边的铺张浪费行为，使节约理念深入人心，让勤俭习惯蔚然成风。

监督综合办公室牵头开展学习《中建交通建设集团有限公司“厉行节约 勤俭办企”2022年度监督方案》、《关于深入贯彻“厉行节约 勤俭办企”专项行动 进一步加强会议、差旅、招待管理的通知》，切实增强职工勤俭节约意识，提高思想自觉性、行动自觉性。在办公区、生活区设置文明用餐标识标牌、张贴节约用电标语，引导员工树立主人翁意识，将“厉行节约 勤俭办企”切实落实到实际工作生活中。

做好过程管控 精准提质增效

二公司纪委定期开展“厉行节约、勤俭办企”专项检查，从细节着手，对用水用电、纸张打印、用车管理、项目物料使用等各个环节进行监督检查，创新工作方式方法，以身作则，减少不必要的外出，降低出差费用。

综合办公室：

一是严格控制办公费用，保证办公费用支出按照年度预算数执行。提倡无纸化办公，降低办公设备、用品、耗材成本的消耗。严控信息系统维护费用支出。

二是严格控制差旅招待费用。坚持内外有别的管控方式。外部会议承办单位按照“品质、品味、品牌”和“绿色、高效、节俭”相统一进行费用控制。内部会议务必一切从简，全力践行“绿色、高效、节俭”的原则，具体实施“三简一少一优”管控措施。

三是严格控制差旅招待费用。合理减少出差频次、出差人数。加强对各类检查、调研等工作的计划管理与统筹协调，提倡“一次出差满足多项管理需求”。

人力资源部：

二公司人力资源部长期执行优化两级总部人员管理的“厉行节约 勤俭办企”工作安排，根据公司总部部门职能优化控制总部人员数量，确保公司总部人数控制在公司总人数的15%以内。

财务资金部：

一是严格审核公务活动费用支付和核销，公司总部按照《总部费用报销管理制度》规定执行，项目按照《费用报销管理制度》和《项目财务资金管理办法》规定执行。定期开展相关制度宣贯培训。

二是加强公务活动预算编制管理，按照《全面预算管理制度》规定，严格执行预算。严格控制差旅费、因公出国（境）费、公务接待费、公务用车购置及运行费、会议费、培训费、办公费等支出。

紧盯突出问题，创新工作方法，

融媒体电子化。总部综合办公室严格遵循“勤俭办企 厉行节约”工作的要求，推行电子化宣传，减少宣传费用和耗材支出，公司总部综合办相关负责人，从策划、编撰、发行的各个环节进行探讨研究，推出二公司《企业内刊》。该内刊今后将汇总发布公司发展动态，一方面可以提高宣传效率，另一方面有利于减少电子资源的占用和办公耗材的使用。

接下来，二公司纪委将以党的二十大精神为引领，深入推进“厉行节约、勤俭办企”专项行动监督工作，持续发挥监督职能，精准施策，为企业高质量发展保驾护航。