今年以来，华油重庆凯源北新分公司持续深入学习贯彻党的二十大精神，瞄定目标方向，抓好贯彻落实，不断夯实管理基础，提升队伍凝聚力战斗力，坚决打好全年重点工作整体战、全员战、攻坚战，蓄势赋能构建高质量发展新格局。

党建赋能，强化思想政治建设。以党的二十大精神为指引，围绕华油公司、凯源公司2023年工作目标及打好“六大持久战”和做好“七聚七新”要求，锚定“高质量”工作标准，深耕“精细化”管理思路，全面梳理细化2023年重点工作思路，逐项制定工作措施，抓好重点工作督办落实，坚决把思想和行动统一到公司今年的目标任务上来，切实提高工作质量和效率。

营销赋能，坚持市场扩销增效。以精细化管理为统领，推进潜在市场和新兴市场的培育，优化中央公园和华侨城片区一站式燃气便民服务窗口，与鸳鸯、回兴营业厅形成联动机制，实现增值创效。提早介入长安新能源整车制造项目与花沟片区开发建设，抢抓渝北区、两江新区高质量发展经济大区和高品质生活城乡大区机遇，为市场开发保量增效打下坚实基础，为公司高质量发展谋求新途径。

安全赋能，开展隐患排查整治。以隐患治理为关键，全年围绕燃气专项整治工作，全面排查重点人员密集场所、特殊用气场所及施工现场重点领域和关键环节，对非居用户排查出的隐患立查立改，建立隐患整改台账，由专人负责实时追踪整改进度直至闭环，切实担保障民生用气安全、负起民生企业责任。

人才赋能，建设人才固根本。以“有为才有位”为用人导向，开展员工思想动态分析，积极引导职工适应并融入华油公司、凯源公司管理机构改革调整，强化工资效益联动，进一步优化管理运行模试、降本增效举措，从长远眼光建设人才梯队，全面提高员工队伍整体素质，不断提高公司内生动力和发展活力。

服务赋能，营造和谐稳定氛围 。以“我为员工群众办实事”为发展理念，加强人文关怀和组织关怀，切实解决员工“急难愁盼”问题，坚持把实事办好，把好事办实，增强员工对企业的认同感和幸福感，将高质量发展成果惠及全体干部员工，为企业和谐发展凝心聚力。