3月1 日，公司副总经理雍锐到遂宁净化公司开展“三联系”工作，西南油气田公司气田开发管理部、天然气净化总厂厂长相关负责人参加检查。

雍锐深入装置现场，了解了遂宁净化公司基本概况、企业文化建设以及目前装置生产现状、工艺原理、“四新”技术的运用，询问了生产现场风险点的安全管控措施、智能净化厂建设与运用、装置检修及技改项目等情况，就如何科学规范日常操作以降低天然气脱损率、如何优化工艺参数确保尾气排放全时段达标与相关负责人进行交流探讨，并提出指导意见。

在总结会上，雍锐听取了天然气净化总厂及遂宁净化公司关于2022年工作成效、2023年重点工作计划等汇报，对总厂及遂宁净化公司在生产组织、信息化建设、能源管控、党建工作等方面取得的成绩表示肯定，并就下一步工作提出要求：一是要切实抓牢工艺、设备设施、关键操作三方面安全管理工作，落实安全环保责任，优化完善尾气全时段达标方案，核定工作量，加快解决尾气排放超标问题。二是加强基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，从夯实基本组织、健全基本队伍、完善基本制度三方面着手，全面提升党组织战斗力、引领力和执行力。三是持续优化生产运行管理，加强工艺参数监控，强调精细化操作，充分利用现代化信息技术手段，创新管理方式方法，切实做好稳产、增产、日常节能降耗等工作，严控生产成本，将保障能源安全作为第一目标。四是梳理紧缺人才，扩展培训思路，进行专业化管理、个性化培训，实现“操作、技术、管理”三类人员共同成长，构建“管理+技术”全能型人才队伍，为新区建设上产做好人才储备。五是进一步梳理年度重点工作，厘清工作思路，滚动分析，细化工作标准，优化工作流程，采取更严格的管理、更务实的作风、更严密的措施、更有效的手段，保障安全、科学、合规生产，为西南油气田公司“跨越400亿，迈上新台阶”目标作出新的更大贡献。