为积极响应湖北交投集团和宜昌运营公司开展“执行力大提升”专项行动号召，点军管理所组织全所职工以强化问题导向、抓好基础治理能力、量化目标责任等举措，着力提升职工执行力和落实力，有效推进管理所各项决策部署落到实处。

因式分解，以“清单制”落实中心工作统筹。管理所严格按照“工作项目化、项目清单化、清单节点化、节点责任化”要求，根据公司“123456”发展思路，拟定宣传、党建、行政、业务板块全年计划，定人划任务，以清单量化为目标，统筹全年工作。实行周例会、月度会制度，落实工作要点，严格督办抓落实，工作指标环环相扣提效率。按照年度稽查任务，制作量化任务清单，细化稽查员考核指标，争取超额完成既定指标。结合全年工作重点，针对企地共建展厅建设、品牌文化创建等专项工作，组成工作专班，列明清单化的“作战图”，积极谋划实施，对标一流企业思路，汇聚智力，高质量完成项目建设工作。

笃行不怠，以“责任制”助推思想意识统一。管理所着力构建执行文化，提升执行行动力，管理人员切实发挥表率带头作用，将“管理人员带班制”贯穿于党员干部“下基层察民情暖民心解民忧”全年活动中，服务群众与员工、用“一线工作法”提升管理所基础治理能力、用“员工交心谈心”来巩固站所团队建设。结合共同缔造美好家园理念，持续推进“春风行动”专项活动整治，靓丽员工工作场所与生活环境，提升员工幸福指数。同时，组织全体职工签订2023年《安全生产目标责任书》《安全风险告知书》和《安全承诺书》等相关岗位职责承诺书，细化责任目标，按岗位职级逐项落实销项，做到全年工作人人身上有责任，确保各项势态持续稳中向好。

监督落实，以“排名制”激活争先进位氛围。管理所严格执行新修订的绩效考核办法，从完成目标任务、日常管理、中心工作、重点工作等方面对全所职工进行计分制考核，将得分情况进行排名，方便及时掌握工作进展、推进重点工作开展；将员工工作落实力度、宣传报道发布篇数、月度班组工作发言汇报情况、稽查堵漏金额等基础治理工作进行排名，建立良性的奖惩激励机制。以堵漏增收“揭榜挂帅”专项活动为契机，不断压实中期考核制度，针对稽查情况实行日公示、周排名、月评比、季表彰、年推优，进行末尾淘汰制。将员工日常综合排名作为推荐优秀档次和岗位调整晋升的重要依据，倒逼履职尽责、担当作为，形成争先进位、比学赶超的积极氛围。