为进一步加强基层班组规范化、标准化管理,今年以来,大竹分厂紧紧围绕“锚定新目标，争当排头兵，为建设300亿天然气净化基地而不断奋斗”的工作报告要求，结合自身工作实际,从学习培训、现场管理、制度落实三个环节入手，提高班组的学习力、凝聚力、执行力，切实做好班组建设工作，以促进分厂生产安全健康稳定发展。

加强培训提高学习力。分厂不断完善培训制度，创新培训模式，通过班前会、每班“一日一讲”“一日一题”“每月一考”等形式，不断强化员工对各类规章制度的学习。针对员工技能素质参差不齐的情况，邀请专业骨干、技术能手采用“一帮多”、“一帮一”、“传帮带”的形式开展针对性的技术培训，通过培训多样化，考核制度化的方式，不断提升员工能力素质，夯实班组安全管理基础。

增强管理提高执行力。分厂严格要求各班组按照安全规程、作业规程、操作规程进行生产,向“严、细、实”的工作标准迈进，对作业现场、生产设备、岗位安全薄弱环节进行动态检查，做到预防和预控，全方位排查死角，同时，严把规范操作细节关，发现隐患及时汇报处理，实现安全作业全过程监控。

制度落实提高凝聚力。分厂结合班组具体情况，建立健全各项安全管理制度，促进班组管理制度化、规范化、标准化。明确班组长和班组员工工作职责，各班组在作业时认真执行规章制度，严格全过程落实安全生产措施，以保证各项制度落到实处。

接下来，分厂将一如既往抓好班组建设、安全生产管理等各项工作，不断创新，进一步夯实“三基”工作，努力提升班组安全管理水平，确保全年各项安全生产目标任务完成。