中国石油甘肃陇南销售分公司聚焦拉新客户、小额配送、电子卡业务三个提质增效发力点，锚定目标任务，多措并举、全力推动一季度扩销上量，奋力实现各项业绩再上新台阶。截至目前，公司办理电子卡1.12万张，油气零售同比增幅15%，为全年提质增效高质量发展夯实基础。

主动出击拓客户，走访慰问占份额。面对竞争激烈的环境，公司精心谋划，统筹安排市场调研和客户开发维护工作，引导员工把思想和行动统一到公司决策部署上来，鼓励员工自我加压、扛起责任，深入建设项目，开展固定客户走访维护工作，按照客户分级分类管理办法，班子成员带领员工深入新开发重点项目大客户工地，主动出击、锲而不舍，挖掘新客户，同时定期开展客户满意率调查与促销政策宣传工作，收集客户意见，及时更新维护客户档案，提高客户满意度和认可度，以优质服务拉拢客户，抢占市场份额，为一季度扩销上量夯实基础。

共同发力勤分析，精准营销提效能。公司聚焦目标市场和客户导向，开展营销分析工作，围绕客户项目地点、所需油量、工程性质、周边环境、油站距离，配送人员等因素比较分析，减少公司物力人力耗损，因地制宜科学制定油气站小额配送提升实施方案，精准发力，营销油品及非油商品，通过分析社会站密集程度的特殊市场，专项部署巩固市场份额。聚焦员工思想认识和执行到位两个着力点，抓思想、抓细节、抓落实，大力实施服务培训，组织油气站员工学习服务禁令、营销话术、规范服务操作，营造“比、学、赶、超”的氛围，用优质服务赢得终端市场，全力推进油品配送服务效能提升。

细化目标强宣传，增发卡量抓指标。对标全年卡销售任务,公司细化任务目标，加强宣传推广，逐级划分卡业务工作，落实人人肩上有指标，持续开展“六进”发卡工作，制定卡销指导意见，部署电子卡宣传推荐活动，动员全体干部员工乘势而上，坚持“走出去”的思路，深入摸排区内单位、社区用卡需求，积极主动出击，进场入户加强联动发卡，帮助客户办理电子加油卡并参与充值优惠活动，持续提升电子卡发卡量，以电子卡为纽带，增加客户黏性，助推加油站提量创效。