2月以来，川东北气矿切实贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作系列重要指示批示精神，围绕“全覆盖、零容忍、强管理、除隐患”主题，全面开展“两个现场”风险管控能力提升专项行动，确保天然气安全平稳生产。

领思想，专项行动活起来。秉持“安全生产 思想先行”的工作思路，坚持从思想上引领员工重视安全生产，依托“形势、目标、任务、责任”宣讲和“知岗、讲岗、爱岗”活动等载体，引导员工深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，认真领悟落实“安全生产十五条硬措施”，全面把握“两个现场”风险管控能力提升专项行动的重要意义，积极助推专项行动“活起来”。

勇担当，责任意识树起来。召开“两个现场”管理提升专题会议，成立7个现场推进小组，明确职责和任务要求。组长负责联系中心站风险管控能力提升的整体推进，定期带队在中心站开展安全宣讲、培训、隐患排查和整改，同时帮助中心站解决遇到的问题和困难。中心站站长作为自主管理主体，对场站安全生产及日常运行管理负主体责任，机关安全生产主体部门负责对自主管理情况进行监督及指导。

固基础，能力素质提起来。定期深入一线，通过安全文件学习、事故案例分享、现场实操演示、模拟作业许可和应急演练等方式开展培训8次，覆盖170余人次，分析典型问题，深入解读各中心站所涉生产作业全过程的现场安全管理要求，帮助站场员工清楚和掌握中心站巡检、操作、施工作业管理标准和要求，督促现场员工必须严格按操作规程安全实施各项作业，切实提高现场员工安全生产意识和风险管控能力，坚决确保生产全领域安全可控，切实制止现场“低老坏”现象的蔓延。

强手段，防范措施实起来。及时组织修订完善QHSE管理“两手册一图册”等各项制度文件和QHSE绩效考核办法。严格落实外来人员准入管理，通过定期巡检、强化准入培训等方式，进一步加强外来人员监督管理。借助“安眼工程”、监控视频等有力措施，密切监控“两个现场”生产作业活动，及时发现和制止违规违章行为，第一时间消除安全隐患，全面确保风险受控。

抓隐患，问题整改严起来。本着“隐患问题不销项不放过、隐患整改不闭环不完结”的原则，坚持对发现隐患严密制定整改计划及控制措施，制定跟踪督办工作制，坚持隐患整改到人、责任落实到人，同时每月开展“全覆盖零死角”的安全隐患排查，及时跟进整改，共计消除隐患90余项，坚决杜绝任何设备设施“带病上岗”，切实提升现场本质安全水平。