2月27日，重庆页岩气公司积极响应西南油气田公司“经营效益迈上新台阶”工作要求，围绕控投增效，专题研究2023年各方案的投资执行及管控工作，周密部署降本控投、提质增效具体举措。

高度重视，根植效益理念深入人心。重庆页岩气公司全体干部员工秉持“管业务同时对投资、成本、效益负责”原则，紧紧围绕市场导向效益中心，通过季度投资管控分析会、投资管控专题分析会等方式，牢固树立投资管控意识及风险防范意识，系统构建以“业务主导、投资切块”为核心的投资控制管理体系。

逐一分析，寻找降本增效着力点。仔细回顾历年投资执行总体情况，认真剖析足202试采方案、足203开发方案及足201试采方案目前执行状况，针对方案中部分项目出现的投资缺口及超方案预算情况，经营班子成员列表核实、逐条研讨，详细提出优化建议及具体措施。

深挖细掘，推动效益建产落实落地。在控投降本上全面发力，系统性考虑投资管控工作，重点分析高成本原因，不断优化冗余工序、加快技术创新，持续降低单井投资成本。同时，把价值引领、效益优先贯穿生产经营管理始终，提前梳理投资管控关键节点，不断完善项目投资过程动态管理机制，深挖勘探开发每个环节价值潜力，全面提高创效能力。

强化考核，倒逼管控措施行之有效。坚持以投资与效益挂钩、投资与业绩挂钩的“两挂钩”绩效考核为抓手，明确投资管理职责，强化投资总量控制，严格实施计划管理，确保各项投资管控措施落实落地，推动重庆页岩气公司向“规模开发、效益建产”全力迈进，为西南油气田公司“跨越400亿，迈上新台阶”作出应有贡献。