燃气分公司迅速响应、积极行动、认真落实西南油气田公司“知岗、讲岗、爱岗”活动实施方案部署，在部署上抢前抓早，成立燃气分公司“十佳百优”班组长选拔活动领导小组。在方法上寻求创新，通过建立考评激励机制，强化考核结果应用，实施动态运行管理，营造崇尚业精技强的工作氛围，全面激发核心技能人才工作热情。

强化组织领导，压实层级责任。活动成立了由主要领导挂帅、班子成员分工负责、各职能部门协同推进的领导小组，为圆满完成活动提供坚实保证。在落实上讲求实效，各基层单位作为活动实施方案的具体落实主体，明确活动目标，全面推动班组长选拔工作落实落地。同时，燃气分公司参与现场监督，以“四不两直”安全检查、基层调研等方式，跟踪督促活动学习及”十佳百优“班组长选拔活动开展情况，确保活动高起点起步、持续推进。

周密部署安排，加强技能人才培养。公司根据实际情况科学制定活动方案，对参与选拔班组长的条件、程序、进度安排以及其他相关内容进行有序安排，明确了责任主体及开展时间。引导各基层单位从推进技能人员队伍建设，提升班组能力和技能水平出发，以考核标准为指导，进一步明确工作任务，强化管理效能，真正达到层层推进、班组长100%参加活动的效果。

加强氛围营造，宣传引导推进。在公司范围内，通过会议、公司主页、公众号等形式，广泛宣传造势，使每个班组长积极投身到活动中来。其次，通过加大对技能人才的挖掘、选树、表彰和宣传工作，助力技能人才不断开拓视野、磨练本领、挑起担子，并发挥榜样的示范作用，激励广大技能人员坚定成长成才的信心。