进入2023年以来，仪陇净化厂紧密围绕“再上千万吨”目标，聚焦“四精”要求，深挖生产经营降本和效益增长点，结合生产现状，深入挖潜，拟定了16个项目计划，并制定相应提质增效措施，确保实现工厂2023年度提质增效目标。

积极宣贯强意识。一是通过生产例会、班组会、工作群等方式深入宣贯分公司、油气矿发展的形势目标任务，提高员工集体荣誉感和主人翁意识，增强凝聚力。二是剖析工厂生产管理中存在的问题，组织开展岗位大讨论和岗位讲述及主题教育活动，提高员工主动履职的积极性。三是开展合理化建议征集和“五小”创新活动，广泛征集合理化建议。通过集思广益、采纳实施优秀建议，调动员工钻研生产难题的积极性，带动全厂员工为工厂提质增效工作献计献策。

力促双化提效率。运用数字化、信息化服务生产。一是全面推行巡检信息化平台的应用，促使工厂日常工作制度化、标准化，明确员工做什么、怎么做，提升员工工作效率，降低问题闭环处理周期。二是持续摸索设备健康系统应用经验，深入分析关键运转设备运行数据、设备运行趋势，形成经验数据库，培训员工提高设备故障预判水平，实现预防性维修，提高关键设备管理质量，降低故障频率和故障严重性，减少检修费用。

深入挖潜增效益。以水电气节能降耗为方向，推进提质增效项目的开展。通过锅炉及配套风机系统更换改造、空冷器变频器改造、中压给水泵更换改造、分布式光伏示范工程建设、投用第二水源停用新政水厂及加压站、循环水系统漏点整改等提质增效项目措施，降低生产运行成本，节约电费、水费开销。

下一步，仪陇净化厂将扎实推进提质增效工作，从技术、管理、节能等方面不断夯实低成本发展的基石，严控生产运行成本，确保2023年提质增效工作完成，为油气矿再上千万吨贡献力量。