川中油气矿汽车服务中心开年聚焦效益发展，深化效益导向，干效益活、算效益帐，从提高全员意识、夯实安全基础、着力过程管控管控等方面入手，有的放矢、多管齐下，聚力提质增效，为中心高质量发展奠定良好基础。

强化党建引领，确保各项措施稳步推进。把党建工作作为队伍建设、实现工作新突破的切入点,充分把效益向上，成本向下作为主要内容向全员贯彻。中心成立专项活动小组，拟定专项活动方案，责任到人，考核到位，确保有序推进提质增效。二是中心利用信息墙、微信等平台，将中心提质增效的要求、措施和油气矿下发的提质增效的简报广泛进行宣传，动员全员针对自身岗位想办法、出点子、抓落实，确保提质增效目标的完成。三是加强过程考核。对在岗位上提质增效不力、管理上不作为的加大业绩考核力度，严格逗硬考核。对在活动中表现突出班组和个人及时正向激励，确保各项措施的落地生效。

强化安全管控，确保安全效益持续凸显。中心连续召开交通管理对标会，找准交通安全基础管理中的薄弱点、短板、缺陷，并针对性的采取措施，确立安全里程7000天目标，持续保持交通安全态势向好。在2月份起开展“控车速，防疲劳、全上线、保安全、增效益”的专项安全活动，制定活动考核的措施。对各类违章行为零容忍，利用好业绩考核杠杆，使在安全效益中有突出表现的人得到实惠，对有违章行为的人进行严肃的处理。减少驾驶员违章行为的发生，为安全效益打下良好基础。

强化成本管控，确保经营效益稳步提升。一是在油料、维修费用管控上有序。针对不同状况下车辆的总体油耗进行核定单车油耗核定，严格一季度一考核。确保单车油耗不超标。强化一日三检，做好车辆日常维修管理精益化，确保维修费精准受控。中心力争年度节约油料及维修费用20万元。二是做到五项费用不超标。在车辆人员的行程安排上做到合规管理，减少车辆无效派出、无效行程，提高车辆的调派效率和效果，力争在油气矿下达的五项费用中压减5%。三是强化节能节水。减少办公室、回检场地水电等的使用，做到人走灯灭，杜绝办公场地用水的跑冒滴漏，最大限度的节约水电资源，减少成本支出。