近日，天然气净化总厂引进分厂党委围绕总厂“十四五”后三年工作规划，结合分厂发展现状，创新和深化党建工作和中心工作深度融合措施，部署2023年党建重点工作，着力将党建优势转化为发展优势，推进分厂生产发展实现新突破。

推进“1+5”党建品牌创建。分厂党委持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合，深化和创建“支部1+1、支部结对共建、党员积分双轨制、‘四心’承诺、暖巢行动”五大党建品牌，力争用品牌效应促进党组织服务能力和水平的提升，以高质量党建推动高质量发展。

创新“一岗双职”党建人才培养。分厂党委围绕“一岗双职”复合型人才培养工作，在分厂管理、技术人员中重点培养三名复合型党务管理人才，明确1+1培养联系人，制定月度学习计划清单，实行季度考核和奖优罚劣，通过培养措施逐步解决分厂党务管理人才年龄偏大、活力不足的现状，同时也为总厂新区建设培养储备更多的党务管理人才。

拓展“五区五岗”现场管理模式。在去年大修试点运行的基础上，认真总结经验，将“五区五岗”管理模式延伸到装置日常管理，将装置划分为五个区域，进一步深化党小组融入装置现场管理，同时丰富管理内涵，融入党建、宣传等评比考核内容，力争将“五区五岗”管理模式打造成新时代党建与业务工作深度融合的样板工程。