一直以来，柳湾煤矿坚持稳中求进工作总基调，苦练内功、提质增效，以管理提升为主题，以改革变革为抓手，以学习对标为关键，以制度体系为保障，以员工福祉为目标，极大提升了柳湾煤矿的核心竞争力。

党建融合 赋能安全发展

柳湾煤矿党委完整准确全面贯彻新焦煤文化理念，发挥“把方向、管大局、保落实”的政治核心作用，以“134”党建工作法为牵引，通过“党建+安全”“党建+生产”“党建+经营”等具体举措，推动矿井安全水平有了质的提升。

“柳湾煤矿党委与山西焦煤能源股份第四机关党支部联合开展‘党建+抗水灾能力’提升项目，矿井最大排水能力较之前提升了2.5倍，完全能满足矿井的防排水要求，缓解了矿井的水患问题。”该矿资源地质部所在的机关第六党支部书记程占国说道。

行为治理 夯实生产根基

根据山西焦煤行为治理的各项要求，柳湾煤矿在全矿范围内广泛开展“行为治理大家谈”研讨活动，不断总结行为治理过程中发现的好方法，从细节出发杜绝员工在工作中看惯了、习惯了、干惯了的行为，解决员工日常不规范作业行为。

“我们结合矿井实际，制定了行为治理口袋书，同时在汾西矿业九条‘红线’管理规定的基础上增加了七条‘红线’管理，细化了安全操作。通过研讨活动，发动广大干部职工参与到安全管理中，能够及时有效发现、查处安全隐患，强化了井下现场行为治理监督，从而实现全年各类事故隐患‘双清零’目标。”柳湾煤矿安全管理部刘占涛介绍。

精益管理 优化管控模式

柳湾煤矿深入推进精益化管理走深走实，持续强化企业内部管理，大力开展成本管控，围绕节能降耗、降本增效，从小处着眼、细节入手，深化“节支等同增效，修旧就是创效”的管理思路，全面推动精益化管理工作迈上新台阶。在生产组织、经营管控、管理培训等多方面下功夫，优化采掘布局和劳动组织，按照“精煤制胜”战略，从原煤入手，精采细采，最大限度提高回采率。同时，在精煤生产方面，通过不断技术改造，优化工艺，提高精煤回收率，极大地杜绝浪费行为。

柳湾煤矿精益化管理部武学忠介绍：“通过对标对表找差距、补短板，科学编制定额，细化工作方案和任务目标，我们紧盯目标节点，坚持问题导向，全员参与、协同推进，提高成本管控水平，进一步把精益化管理从生产领域拓展到生产经营全过程，做到理论联系实际。”

科技兴安 加速数字化转型

柳湾煤矿持续推进科技强安，加快安全监管信息化建设，瞄准矿山安全生产和设备管理关键点，加快各流程自动化、数字化、网络化、智能化建设步伐，推进“四新”推广应用落地，全力打造本安型智能矿山，矿井迸发出新的生机与活力。

柳湾煤矿选煤厂通过5G技术在地面选煤、焦化领域的应用，用数字化打通洗选、配煤、焦炭生产各环节的链接，重塑生产工艺流程，闭环管理、精准作业，全面提升产业链资源优化配置和动态协同水平。另外，将5G大带宽、低时延和支持海量设备接入的特性发挥得淋漓尽致，柳湾煤矿信息中心视频采集设备与采煤机的有机结合，彻底解决了综采工作面不断跟进、不断变动、监控困难的问题。信息中心5G网络与智能化综采设备惯导系统的深度融合，摆脱了线缆束缚，实现了生产设备远程集中控制。