为科学动态管理好企业资产，进一步提升资产管理水平，进入2023年，江北作业区采取三大措施，强化资产管理工作。

成立资产清查小组，全面摸清“家底”。随着开年就是“决战”的工作势头，作业区迅速成立了以主管领导为组长，资产管理人员、两室一中心负责人和中心站站长为成员的作业区资产清查小组，并派专车深入五个中心站及片区，对其固定资产、报废资产的数量、分布及使用状况等进行了一一盘点、清查和汇总上报，做到了见物就点，是帐就清，不重不漏，不留死角。

资产与合同管理相结合，狠抓报废资产管理。为确保国有资产不流失，企业经济不受损失，杜绝站场安全隐患，作业区进一步规范了报废资产处置堆放点，并将其纳入了合同文本的违约条款和结算条款中，以便追责。从源头抓好报废资产管理。

严把资产报废处置程序关。作业区要求施工方在拆换设备设施完工后，在规定时间内，与该作业区项目负责人、资产管理人员现场签认报废资产移交工作，同时将拆除前后和堆放点的资产照片留底备查，责任落实到人头。为企业持续有效推进实施资产轻量化工作，科学动态管理资产，促进资产质量和效益提升打下了夯实基础。