今年以来，西南油气田公司遂宁应急抢险维修中心党委结合新形势下的新任务和新变化，抓好企业文化、教育培训和班组建设三个方面工作，不断强化中心员工把握机遇的能力和应对挑战的本领，增强员工信心，为油气矿高质量发展助力。

抓企业文化，提升干事创业的信心。中心以“油公司”模式改革为引领，全面贯彻落实油气矿的“四会”精神，强化员工对形势责任目标的认识了解，大力推进学习型班组、员工建设，促使员工把学到的理论和专业知识，转化成破解工作难题、突破业务发展瓶颈的工作能力。同时大力借助宣传展板、即时通、铁人先锋等多种平台和载体，积极推动中心“咬”字文化与三基本相结合，将企业文化有机融入在安全环保、思想意识、制度建设、自主管理等全方位进行落实。

抓教育培训，提高谋事创业的能力。围绕分公司针对抢险维修专业化建设提出的“演训练兵、抢维强兵”培训理念，认真执行参与油气矿的各项抢险及检维修任务，组织和参与具有针对性的技能操作培训和应急预案演练，常态化实行“演、训、抢、维”的培训方式；加大考核力度，完善激励机制，在各基层作业班按照月度计划开展培训，全员覆盖，切实把培训做成软实力和硬基础，不断完善基础保障，提升员工掌握工作技能的主动性、积极性和责任感。

抓班组建设，提供技能创新的动力。通过现场检查考核，选树“标杆班组”，充分发挥“标杆班组”的示范效应，以点带面，整体推进常规作业班组建设；培养提升班组长和操作员工的综合能力，逐步规范任务安排、规范票证填写、规范现场布置、规范作业操作动作等方式，促进作业现场管理科学化、制度化、规范化，不断提高班组现场管理水平；遴选出“想干事能干事”的优秀操作员工送外培训，到生产厂家、内部或外部施工单位进行现场交流和学习，引进先进技能、技术，推进中心专业化队伍建设。