发布时间:2023-02-24 来源:《国企》 作者:张歆 责任编辑:张尧
为进一步健全和完善员工绩效考核激励机制,建立与企业制度相适应的收入分配激励机制,提升员工销售热情和工作主动性,推动分公司综合管理不断提升。2月16日,中国石油甘肃陇南销售分公司召开2023年绩效考核办法研讨分析会。公司领导班子、部门负责人、各专业线负责人、综合管理部薪酬管理岗参加会议。
会上,参会人员紧紧围绕两级公司年度经营目标,结合部门工作重点等实际,坚持“指标科学合理、过程公开透明,结果客观公正”原则,对涉及加油站、销售片区、机关部门的各考核指标逐项逐条讨论与修订。通过本次修订,进一步完善了《2023年绩效考核管理办法》,考核指标设置更加合理、结合具体岗位职责和工作任务更加紧密,目标量化更加精准透明,实用性和可操作性更强,绩效分配的激励和导向作用更加突显。
通过薪酬分配机制的进一步完善,将有效提高干部员工干事创业的积极性和主动性,凝聚工作合力、营造自强自立、奋发有为、争先创优的工作氛围,为顺利完成全年目标任务奠定良好基础。
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