春节复工复产以来，大竹作业区结合开复工事故易发的规律，始终贯彻“严把关”工作要求，通过准入审查、过程监管、现场验收等措施，促进承包商安全管理，降低和规避承包商安全管理风险，切实做到人员归位、思想回位和安全到位，守好节后复工安全关口，确保工程项目安全开复工、生产运行安全平稳。

严格准入审查，加强源头把关，提升承包商自主管理水平。依据“谁引入，谁负责”的属地管理制度，以《承包商施工作业前准入能力评估细则》为标准，对标开展承包商准入能力评估。对承包商的生产许可证、各项资质、人员安全培训、设备设施、施工方案等进行严格审查，发现不符合项，督促承包商即刻整改，确保承包商安全有效开展各项施工作业。

靠实管理职责，强化过程监管，力促现场管理水平上台阶。以现场监督、视频监控、可视化管理相结合的联动管理体系，持续强化属地管理职责。组织相关岗位人员开展作业许可专题培训，让全体员工熟悉和掌握作业许可相关流程和要求，进一步提高员工风险识别能力，要求对承包商人员资质、人员劳保穿戴、工器具是否完好、作业过程是否有违章行为等进行严格管控，发现不符合现场作业情况，即刻停工整改，对违章行为按照作业区承包商管理制度进行相应的处罚，督促承包商在作业过程中按章操作，提升承包商自主安全意识。

强化现场监督，把好现场验收关，提升承包商施工质量。以“严把关”为承包商管理准则，组织验收小组对每项完工的承包商作业进行现场验收，验收现场依据施工内容和完工要求逐项进行审查，如发现偷工减料，施工质量差等未按照施工方案进行作业，要求承包商立即整改，直至验收合格。在承包商管理的各个环节中，发现问题，通过对承包商的约谈、教育、处罚、停工，及时纠正承包商错误，切实把承包商风险降到最低，确保各项工作安全平稳运行。