新兴际华应急产业有限公司紧紧围绕集团公司“质量效益年”主题，牢固树立过“紧日子”思想，以降本增效为重点，从生产工艺、成本管理、创新创效等方面着手，围绕目标任务，在各基地开展了“降本增效、奋战首季开门红”的主题活动。

修旧利废有“动力”。新兴际华应急产业公司三兴移山基地坚持“一切围着生产经营转、一切为了经济效益干”的经营思想，准确把握降本要求，乘势而上、精准施策。三兴移山基地钣金事业部通过实施生产计划精益管理，修旧利废60件零部件，让有利用价值的“废件”重新“上岗”，最大限度地提高旧物件利用率，大幅降低了生产成本。同时，钣金事业部还将轮式底盘与履带式底盘下料充分融合，利用激光下料设备采用共边、套料等技术合理排版，进一步提高材料利用率，不断完善奖惩制度，细化、量化评价考核指标，持续开展“提高材料利用率”活动，围绕精准指标专项攻关，优化工艺操作过程控制，激励全员把思想和行动统一到提质增效上来，当好企业降本增效、提高盈利能力的主力军。

细化指标有“作为”。开局关系全局，起势决定胜势。三兴移山基地总装事业部围绕生产经营目标，将生产指标任务进行日、周、月精准分解，建立“因时因势、以变应变”常态化应对机制，从全方位入手，落实管理责任，强化专业联动，查短板找不足，确保完成各项指标任务。扎实推进“台台清”项目，将关键指标进行分解，对关键指标进行台台算、班班盯、日通报、周总结，通过精准倒算每台份推土机的物料清单，核算整机成本，提出设计工艺质量方面合理化建议，提升装配劳效，降低机物料消耗，不断降低成本，真正把降成本措施落实到班组、岗位，通过层层传递降成本压力，促使全员主动作为，继续挖掘潜力降成本。

降本增效有“密码”。新兴际华应急产业公司三兴移山基地严格工艺效益化管控，严守材料成本底线，积极开展“我为增收建一言”“如何为增效做贡献”等活动，破解创效“密码”。引导员工从身边的小事做起，养成勤俭节约的良好习惯，将修旧利废指标落实到每个岗位、每名员工。通过对重点项目攻关，严把废旧物品回收关口，加强对修旧利废工作的计划、验收和考核，认真对板材、型材等料头统一回收管理，对降低库存占用等进行管控，建立修旧利废管理办法，对废旧材料及时分类、整理。

不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。降本只有起点，增效没有终点。新兴际华应急产业公司全体干部职工将立足岗位，集思广益，自我加压，加强过程控制，建立长效机制，力行节约挖潜，挑战降本至高点，实现增效新里程，为推动公司高质量发展做出新贡献。