2月20日，达州抢维中心坚持稳大局发展、促和谐稳定，以分解工作、压紧责任为目标，组织5个管理技术组和7个班组签订2023年平安建设责任书，全面开启中心2023年整体性平安建设工作，加速推动中心平安建设四步走策略走稳走实走远。

走“深”平安建设内容，夯实平安建设基础。坚持实现两个“坚决防止”、两个“杜绝”、三个“到位”责任目标不动摇，全方位调动各管理技术组、班组参与平安建设的积极性、主动性，全力推动平安建设内容向深处走、实处进，全面强化平安工作全局性、深入性、多样性的基础建设，着力高质量提升员工立体式的获得感、幸福感和安全感。

走“好”五聚一体发展，高效推动平安创建。坚持思想教育、信息宣传、保密工作、维稳信访、综治工作协调统筹同步发展，将五项工作作为平安全创建的重要内容重点开展、重点部署，精细制定平安创建工作计划，并以《平安建设责任书》清晰界定关键环节、关键团队、关键人物平安建设主体责任，确保责任落实“无死角”、压力传递“无拐点”，促进平安创建工作目标高效实现。

走“稳”调研排查步调，把握平安建设主动。坚持落实源头风险防控工作措施，扎实推进稳定风险评估，主动对影响安全稳定的各项因素施行提前预判、提前介入、提前处置，并靶向制定科学有效的防控措施，同步配套健全对等的调研、检查、汇报及信息反馈等工作机制和工作制度，坚决确保风险识别到位、隐患整改到位、矛盾纠纷排查调处到位，进一步高效防范各类不稳定事件的发生。

走“近”警企联防合作，共创平安和谐关系。坚持秉承相互合作、相互支持原则，加强内部安防与地方社会治安防治联系，加深与地方建立起的良好关系，加大警企联防合作力度，突出建立起警企协作零障碍、紧急情况零延时的安全联防机制，切实保障内部安全稳定环境建设稳步推进，平安和谐社会企地共建共创工作持续深入。