近日，为深入贯彻落实中建交通及公司2023年度重点工作任务，进一步提升项目管理水平，促进项目履约，推动商务创效，中建交通四川公司领导班子、副三总师级领导及各部门负责人深入环西南石油大学项目召开“一项一策”专题会。

会上，项目执行经理胥飞汇报了节后复工安排、工程进度计划、需协调解决的问题。公司商务管理系统、技术质量系统、项目管理系统、财务资金系统针对制约项目履约推进的问题逐项讨论，共商对策。

公司党委副书记、执行总经理张奎对项目下阶段工作提出四点要求：一是统筹策划，保证高效履约，强化精细管理，树立底线思维，提前做好预判，制定保障措施，确保高质高效履约；二是强化责任，落实大安全管控，要清醒认识安全生产严格的监管形势，时时刻刻绷紧安全这根弦，提升安全责任意识，强化现场管控能力和应急响应能力，做好隐患排查治理，确保安全生产常态化；三是降本增效，提高项目经营能力，牢牢把握高质量发展目标，落实“强在方案策划”，做好项目经营管理工作，加强过程管控，有效控制成本，真正实现提质增效；四是党建引领，提升团队建设，要进一步统一思想，凝心聚力，充分发挥党支部战斗堡垒作用，建强团队，激发党员干部拼搏奉献、攻坚克难的干事创业热情，为全力推进项目高质量的各项工作聚力领航。

据悉，“一项一策”是为全面推动四川公司发展规模和效益双提升的策略，旨在针对每个项目特点“量身打造”源头管控策划。下一步，公司项目管理部将以目标为导向，深入基层，筛选出影响项目履约推进的重点事项，加强纠偏，及时预警修正，真正发挥策划效果。