去冬今春以来，川中油气矿销售公司积极落实西南油气田公司、油气矿保供工作部署，坚守民生保障底线，以“三个强化”谋篇布局，顺利完成冬季保供任务。

强化供气瓶颈预判与治理。4月，牵头组织开展城市燃气保供瓶颈专题分析，与112家乡镇燃气客户进行了气源管道、配气管网等供用设施能力分析，发现了20家存在供用气瓶颈，5家存在潜在供气瓶颈，并督促客户制定保供措施，完成瓶颈整改；协助油气矿各单位完成了5家客户供气点调整，从气源上解决了供气瓶颈问题，完成了7座井站增设分离器，从气质上减少油水进入客户下游管道，提升输配气能力，顺利实现平稳渡冬。

强化客户保供主体责任落实。提前向25个县区政府住建局发函通报燃气企业存在的供气瓶颈，督促其责成相关企业及时完善瓶颈整改。积极协调LNG气源，协助达州海力、南部万达等3家客户采用LNG点供方式保障冬季用气高峰需求。靠前信息收集，在南部、安岳等地燃气公司管网末端供气区，设置联络员第一时间掌控燃气公司供气状况，督促其落实保供措施。

强化营销过程跟踪管控。充分发挥营销调度产运销信息集成汇总处置功能，实现销售信息有机联动，有效提升冬保期间日监控、日分析、日报告能力，及时处理存在的保供问题。充分发挥可中断客户气量调减作用，根据气温变化情况，及时调整可中断客户月度销售供气计划，客户衔接、协调顺畅，全面保障了冬季居民、公共交通和关键民生保障企业平稳用气。