今年以来，华油公司郫都兴能天然气公司通过前期工作经验总结，亮点提炼，实践摸索，持续创新学习模式，通过打造“234”学习秘籍促班组建设“提档升级”。

配备“两个老师”，拓深岗位学习力。为新员工配备由部室负责人担任的综合管理老师和由公司技能骨干担任的业务老师，通过“两师带一徒”模式，发挥优秀员工在青年员工培养中的“传、帮、带”作用，通过精准选人、精细施教、精心培育，充分调动班组成员学习积极性，由“被动学”变成“主动学”，不断推动班组员工向“一专多能、一岗多艺”的复合型人才转变，同时在公司内部形成了双师带徒齐奋进，青蓝传承共成长的生动局面和浓厚氛围。

创新“三个模式”，增强班组实战力。围绕“每日一学、每周一讲、每月一考”三个模式，制定详细培训计划。坚持每日十分钟，积极学习业务相关理论知识，夯实业务基础，增加知识储备；开展每周一讲，每周由一位班组员工对工作中遇到的难点和亮点进行梳理讲解，总结提炼好经验好做法；开展每月一考，对理论知识和专业技能进行考核，达到以考促学、以考促知、以考促用的目的。通过多维度练精兵，全方位强技能，打造一支有知识、有能力、有技术的员工队伍。

打造“四大平台”，淬炼班组文化力。以“青助力成长计划”、“郫都蓝焰”党建品牌、班组文化建设、班组练兵场四大平台为依托，全方位促进班组员工学习更上台阶。不定期对班组青年员工开展综合测评，引导青年员工做好职业生涯规划。将“郫都蓝焰”主题党日活动融入配气站班组活动，以班组党员带动学为切入口，逐步建立自主学习系统；将班组文化建设与日常经营管理工作有机融合，打造学习型班组。利用班组培训、岗位练兵平台，通过集中学习、一对一结对学习等多种形式，打造多元化的班组“练兵场”。