中国石油西北销售长沙分公司党委立足企业员工需求出发，坚持从职工切身利益的小事做起，精准对接职工所需、基层所盼、民心所向，把职工群众的“实事清单”转化为长沙分公司和谐民生的幸福清单。本着给职工群众办实事再“多一点”“再多一点”的理念，把小事、实事办到了广大职工的心坎上，提升了职工的归属感、幸福感。

衣食住行无小事，一枝一叶总关情。

衣着整洁，树良好的企业形象。

长沙分公司地处华中潇湘之地，四季多为炎热潮湿季节，室外作业，换洗衣服频繁，油库一线员工时常为满身油气，潮湿的工作服换洗发愁，身上脏衣服的油气味吸附到身体里，极不舒服。该公司急职工所急，积极改善职工工作条件，增加了4台洗衣机，将使用了近十年的洗衣机全部进行了更换，建立了独立“洗衣房”多配发工作服等方式极大地改善员工生活条件，现在员工的一身光鲜亮丽的蓝色工作服，很大提升了员工精神面貌。多一点、在多一点，一定要给一线员工多办点实事，这是该分公司领导经常说的一句话，进入冬季，南方阴冷潮湿，这给油库多数为北方人的员工极不适应，尤为晚上室外作业头发紧、脸发麻，该公司了解情况后，及时为一线现场操作员工配发了棉安全帽，解决了职工所需、基层所盼。

食之有味，生活才有味。

分公司员工构成以北方人居多南方人较少，众口难调，美食家汪曾祺先生曾说：“一个人的口味要宽一点、杂一点，南甜北咸东辣西酸，都去尝尝”。“其实，所谓幸福，就是食之有味”。该公司以常态化做好员工饭菜质量的调研工作，定期召开伙委会，根据员工反映的问题及需求，定期调整菜谱，增加了陕西油泼面、兰州牛肉拉面、四川回锅肉、湖南小炒牛肉、河南胡辣汤、烩面、西北烩菜、广东的皮蛋瘦肉粥等营养可口、大众喜爱的饭菜，让员工“吃巴适”。油库职工食堂一直以柴油为供餐燃料，既存在安全隐患，又不低碳清洁，食堂内不可避免地有一些油气味，该公司全力落实“油改电”烹饪项目，一并推进“酒店自助餐”服务模式，对食堂用电荷载，重新设计、改造电路，实现“无烟”烹调。因地制宜布局“口字型”自助餐场地，最大程度保证用餐空间，由过去了分餐制改为自助取食，最大限度减少餐食浪费。多一点，再多一点，为解决夜班加班员工都有能上一口热乎的饭菜，配备了隔热饭盒和保温手提袋，增加了水热循环保温装置，合理调整用餐时间，员工随时都能吃上自助保温餐，员工笑了、心也亮了，再也不用担心饭凉了。

住的舒心，才有精力干好工作。

长沙油库倒班公寓已使用10年，室内空间有限，设备设施较为陈旧，渗、漏、堵时有发生，在潮湿天气的浸润下，内墙皮开始成片脱落，员工反响大，说上床一个反身，下床就是大地震，影响相互之间休息。为此，分公司申请专项资金，扎实推进倒班公寓项目改造，错开倒班住宿时间段，分批对倒班公寓进行卫具、门窗更换，逐步完成室内粉刷和下水道排查疏通。多一点，再多一点，根据员工心声，更换了宿舍热水器和空调，购置了上下铺床，节约了室内空间，营造了温馨、舒心的休息环境，让员工睡的更安心，住的更舒心。

行的省心，才能提高劳动效率。

分公司地处在长沙高新区，属于长沙的郊区，到市区有近40公里的路程，加上途中堵车，来回上下班需要近2个小时的行程，员工住的还很分散，原来只是定时定点发通勤车，从家到市内的定点停车点有的需要步行半个小时左右。为解决职工实际困难，该公司调查研究，集思广益，增加通勤车班次，调整固定乘车点，大大缩短乘坐通勤时间，省心、省力、省时间。多一点，再多一点，为了让加班的员工安心工作，在特殊情况加发一趟通勤车，准时送达指定地点，为工作需求做好服务。

红色文化园建造，打造特色党建品牌。

长沙分公司充分发掘湖南的红色文化，建造了“中国石油西北销售公司长沙油库红色主题文化园”，努力打造 “三色油库”，展现红色记忆、赓续红色基因，知党史、感党恩、跟党走。实行红色园区共享，从开园伊始有五家单位，9个部门先后到园区进行参观学习和党支部联建活动，参加教育人数近八百余人，丰富的红色资源，让他们深切感受到红色资源真真切切成为了推动西北销售公司高质量发展的原动力。

“红色文化园”成为该公司又一新的明片，红色文化园的特色党建品牌建立，成为推动党建管理成效和提高工作业绩的原始动力，成为发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心，促进和谐发展的生机活力，为调动广大党员积极性和主动性，推进党建工作创新，促进基层党建更好地服务和推动各项事业高质量发展起到推动作用。

分公司党委紧紧围绕发展任务目标，发挥广大干部员工的聪明才智，积极收集干部员工的意见、愿望和建议，不断提高干部员工参政议政能力，进一步落实民主管理和民主建设，有效激发了广大干部员工的工作热情和干劲。为公司加快建成世界一流物流企业凝心聚力谋发展，满怀信心向未来。