根据中国石油甘肃陇南销售分公司年初制定的QHSE体系建设提升方案和一季度安委会重点工作安排，为夯实安全管理基础，提高安全管理水平，公司组织有经验的人员组成审核组，对所属加油（气）站开展QHSE体系内审指导帮扶工作。

此次审核以中国石油集团公司 QHSE管理体系量化审核标准为依据，以安全管理水平提升为核心，以服务基层、整改问题为抓手扎实开展。一是根据QHSE体系要求，结合双防体系建设，将加油（气）站危害因素辨识、风险评价和控制措施等资料进行分类整理，逐项对照整改；二是对加油（气）站设备设施隐患进行全面排查，排查内容包括加油（气）站基础设备设施运行、静电接地、电气隐患等体系审核暴露出的问题，对检查提出的问题建立整改销项清单，清单内明确整改措施、整改时限及整改责任人，拟通过大修项目、华兴维保“低、老、坏”治理及加油（气）站自改三种方式进行问题隐患整改销项。三是加大操作规范宣贯培训力度，将大桶装油中存在的安全帽佩戴和静电接地夹连接不规范问题；卸油操作中安全检查、质量检验、稳油时间不符合要求的问题；风险识别中风险识别不全面、无周边环境隐患、赋分不准以及评价等级不合理等问题，对员工进行宣贯培训和现场指导，确保员工在操作中应知应会，杜绝违章操作。

下一步，公司将按照每月审核帮扶5座加油站的年度计划，持续开展QHSE体系内审帮扶，通过体系审核专项检查帮扶等方式对加油（气）站开展面对面帮扶指导，同加油站一道分析、整改存在的问题，切实做到检查帮扶既有力度又有温度，助推公司安全管理水平逐步提升。