1月份，中国石油西北销售呼和浩特分公司认真落实公司“两金”压控工作要求，克服“春节”假期及航煤增量等因素影响，全月收回中航油发运货款总额的87.2%，应收账款余额较公司下达指标降低38.86%，节约财务费用14.35万元，应收账款压降清欠工作实现“开门红”。

注重经营效益提升。分公司抢抓“元旦”、“春节”期间航煤需求回升有利时机，及时掌握中航油市场动态，协调航煤专项用户及时追加计划0.3万吨，紧盯炼厂做好航煤生产，积极协调航煤运输公司提高装运效率，加快航煤发运进度，保障航煤产品增产、增销、增效。

强化业财一体化运作。面对结算收款期短、发运量加大的情况，分公司持续加大内外部协调融合力度，协调上游加大结算频次，优化票据传递流程，反复对接中航油各层级相关人员，延长付款申请日期，于1月30日完成全月已开发票的付款审批事宜，在公司机关的大力帮助下，完成1日-27日发运量的全部货款回笼，为落实公司全年“两金”工作要求开好头、起好步。

后续，分公司将持续深化业财融合，筑牢效益意识，总结经验亮点，查找问题不足，在挖潜增效深度和广度上持续发力，助力公司高质量发展。