为贯彻落实两级会议精神，2月2日，中国石油甘肃金昌销售分公司组织召开非油业务发展研讨会，公司领导及所属各加油站经理、市场营销部相关人员共计31人参加了讨论。

会上，为最大限度调动员工工作积极性提供内在动力，宣贯讨论了公司2023年非油业务《考核管理办法》及《营销实施方案》。同时，具有销售典型的加油站经理结合实际，从便利店开口营销、商品优化、客户管理、化肥营销、激励机制等方面，各抒己见，建言献策，提出了有针对性的意见和建议。为拓展非油市场，鼓舞士气，公司主管非油业务副经理黄胜文围绕“八个聚焦、两个狠抓”做了2023年非油业务发展专题报告。公司党委书记、经理做总结讲话，要求聚精会神促发展，深入研究公司战略布局，抓发展、抓落实、破难题，干字当头，以等不起，慢不得的紧迫感真抓实干，努力增加非油销售收入，提升非油销售质量。一是通过对当下便利店的优劣势分析，深入挖掘目前非油业务存在的机遇，严格落实“八个聚焦、两个狠抓”的非油发展的具体措施。二是结合市场，熟悉商圈消费习惯，鼓励加油站确立自身的主打商品，紧抓节日消费契机，提前布置，提升店销收入。三是继续开拓农村市场，加油站覆盖农村各乡镇，有巨大的农村客户资源，找客户、跑项目，借助朋友圈、商务圈，抢占农村消费市场，促成大单销售。

通过此次研讨，为非油销售工作增添了新的思路，树立了必胜的信心，金昌公司将以起步就是冲刺，开局就是决战的姿态，全力完成2023年非油销售目标。