作为省属铁路建设和轨道运营行业的排头兵，浙江交通集团旗下浙江轨道集团以“铁军家园”企业文化建设驱动组织生态优化，从情怀教育、风尚培养和生态营造入手，搭建文化模型，形成文化品牌，将“有灵魂、有本领、有担当、有品德、打胜仗”作为廉能铁军队伍本色，将“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”的国企新风尚作为企业底色。

以合立“家” 共同愿景聚力“第一平台”

立足新时代，以企业文化建设优化组织生态，成为现代交通服务型国企的必然选择。2021年12月，在浙江交通集团的战略推动下，浙江轨道集团以“轨道运营、铁路建设、铁路资产管理”三大板块融合管理为新起点，以建设具有轨道交通特色的新时代国有企业文化为实现路径，针对省内实际，结合企业队伍组建来源广、年龄轻、多元文化背景及磨合期短等情况， 充分考虑员工个人需求，提出以打造“全国省级轨道（铁路）交通建设运营管理第一平台”为企业愿景，让来自五湖四海的广大员工真正融入茁壮成长中的“铁军家园”。

共同的价值观念是构建良好协作关系和良性利益纽带的根源。通过整合资源、集聚人才、统一标准和强化管理等多渠道努力，浙江轨道集团形成了一批可借鉴、可复制、可推广的样板工程，成为“先行窗口”建设的新案例，开启了企业和广大员工共同事业的新篇章。

2021年，幸福轨道公司运营的温州S1线以958分的成绩顺利通过交通运输企业安全标准化一级达标评审；2021年6月28日开通以来，海宁运营公司运营的杭海城际线各项运营指标均位居行业前列，平稳实现了安全责任事故零发生的安全目标；2022年12月28日，台州畅行公司运营的台州S1线开通运营，以更便捷、更温暖、更放心的举措服务市民美好出行，助力浙江打造共同富裕示范区。金台铁路、湖杭铁 路、杭温铁路二期、衢丽铁路及金建铁路5个建设项目之间的资源要素得到共享。 浙江山海间，由浙江轨道集团建设运营的铁路和城际列车正承载着沿线居民美好出行的希冀，向着“交通强国”的目标飞驰而去。

以志传“家” 文化浸润增进价值认同 

“用声音让家更有温度。”浙江轨道集团以声音为媒介，串联起员工对“家”的共同认知。“铁军之声”广播电台从清晨开始播音，伴随员工开启一天的工作。在每个工作日，员工都会自发担任“播音员”， 组织播送以“五位一体”铁军文化内容为核心的广播节目单，围绕“红色文化”“军营文化”“传统文化”“廉洁文化”“家文化”“司闻时讯”等主题，传递时事热点、行业资讯、家风文化等。正如一名员工说道：“每天早晨的广播就像是唤醒我开始工作的‘闹钟’，对于我们来说‘铁军之声’不仅是一个获取资讯的载体，而且是全体员工广泛参与其中，共享、共研、共护的文化桥梁。”

浸润式的企业文化学习是每一名新员工的必修课。除了“声”入人心的“铁军之声”，浙江轨道集团广泛发动各级员工， 全方位、多元化开展文化建设。以“铁军文宣队”为代表的企业文化传播队伍在青年员工队伍中挖掘文化宣传人才，讲好轨道故事。在运营一线车站内、在建设项目工地上、在龙门廉洁文化示范基地里以及德政站廉洁文化展厅内，都可以看见这支宣讲队伍的身影。青年宣讲员们谈担当、讲廉洁、说奉献，从革命先辈的故事、自身的感悟，到党的二十大精神的“金句解读”， 都为大家带来了一场场触及灵魂的红色文化课，在青年带动青年、群众教育群众的积极向上的氛围中，讲好中国故事，唱响时代主旋律。

以严治“家” 过硬作风锻造时代铁军

“家”风正，则“家”道兴。为了激发员工的内生动力，浙江轨道集团推出了一 系列为企业谋发展、为员工谋福利的举措，以及一套行之有效、劝学向上的“家训家规”，在公司内部形成了传承交通人基因的良好氛围。

“铁军亮晒台”是一个量化考核平台，定期对各部门各单位围绕企业中心工作、重点难点任务落实的领办项目进行全程跟踪和集中亮晒，营造出“全家总动员” 的比、学、赶、超好势头。“书香轨道”推动全员阅读活动深入基层，以线上线下联动的方式搭建有学习、有展示、有交流的读书平台，形成浓厚的学习氛围。“职工学堂”则针对职工理论学习资源不足、教育阵地不牢、时间管理碎片化问题，推进职工学堂建设，满足职工多样化学习需求， 锻造更坚强有力的职工队伍。

以“廉”为先，以“能”为本。这支队伍被称为“廉能铁军”，“铁道兵”精神在这里赓续不断，作风养成是他们焕发活力的力量来源，半军事化管理是他们建设事 业的有效保障。铁军操练场上，每一位员工身着迷彩化身“校场尖兵”，通过体验军人训练生活，培育塑造企业独有的“四种姿态”“五种风尚”。由职工自发、自愿组建的铁军志愿队，在疫情防控、节日保障等活动中，深入一线和社区，广泛开展志愿服务关爱行动。衢丽铁路建设指挥部的一名员工参与了公司组织的“我为群众办实事”主题党日活动，与同事们一同将中外名著、励志故事书、儿童绘本等各类优质儿童书送到了当地特殊儿童学校，建起了一座“爱心流动图书馆”。

一道通达美好是浙江轨道集团的服务理念，但这并不意味着仅仅为沿途百姓发送一趟趟列车、建设一条条铁路，而是要把担当延伸到钢轨之外，承担起贯通之江大地的社会责任，为编织美好出行、共同富裕的宏伟蓝图贡献国企力量。

以和兴“家” 暖心关爱凝聚企业合力

“家”和万事兴。团队意识的打造不是一句口号，而是需要一项项实实在在的举措去践行它。丰富职工们的文化生活，不断提升职工们的认同感和归属感，成 为企业推进文化建设、增强文化感染力的重要一环。有才艺的员工以兴趣为出发点组成一个个“铁军俱乐部”，吸引职工在共同热爱的活动中寻找共鸣。“暖心驿站”通过建立畅通的沟通渠道，为职工搭建更加灵活、更加有效、更加紧密的谈心交流方式，针对职工的急难愁盼问题及时提出具体解决方 案，由此提高职工的归属感和幸福感。在浙江轨道集团，管理层不是“命令者”，而是为员工解决实际问题的“贴心人”。“书记面对面”“家人谈心日”等定期交流机制，将上下级之间的关系拉得更近，喜怒哀乐得到了家人们的共情。与此同时，“幸福食堂”“异地孝亲补贴”“爱心义诊进公司”“青年职工联谊会”等举措和活动则聚焦缓解员工们吃饭难、赡养难、看病难、交友难等切身难题，真正实现好、维护好、发展好企业与职工的关系，提升了员工对公司的认同感，增强了团队的凝聚力。

下一步，浙江轨道集团将继续以树立上下高度认同的企业核心价值观、提升企业软实力为目标，为企业高质量发展提供不竭的精神动力。通过对思想、制度、行为和物质四个层面的探索实践，使轨道人在思想上逐步形成“见红旗就扛、见第一就争、见困难就上”和“我以轨道为家、轨道以我为荣”的家园文化；在制度上系统巩固 “在协作中奋进、在竞争中前行”的家园文化；在行为上规范和强化轨道人“在奉献中成长、在团结中成就”的家园文化；在物质上广泛展示和渲染“人人都是家园建设者、人人都是家园拥有者”的家园文化。由此，“铁军家园”同心圆文化模型将持续优化，并迅速传播传承，为打造全国省级轨道（铁路）交通建设运营管理管理第一平台注入蓬勃动力，为浙江省打造两个先行示范区提供有力支撑。